Het Taboe Doorbroken, Het Leed Dat Salaris Heet.

In Nederland, een land waar openhartigheid soms botst met een zekere terughoudendheid, is er één onderwerp dat vaak met de nodige voorzichtigheid wordt benaderd: salaris. Het is een onderwerp waar meningen sterk over verdeeld zijn en waar velen liever niet over praten. Toch is het een cruciale factor in de huidige arbeidsmarkt, en het negeren ervan kan ernstige gevolgen hebben voor organisaties.

Meer dan alleen een goed gevoel

We weten allemaal inmiddels dat er diverse redenen zijn waarom medewerkers een organisatie verlaten. Slechte relaties met leidinggevenden, een gebrek aan autonomie, een ongezonde work-life balance, slechte secundaire arbeidsvoorwaarden of een mismatch met de bedrijfscultuur zijn veel voorkomende factoren. Hier hoor en lees je tegenwoordig van alles over.

Echter, er is een groeiende groep werknemers die om een heel andere reden de overstap maakt: salaris.

In een krappe arbeidsmarkt, waar de vraag naar talent groter is dan het aanbod, zijn werknemers zich bewust van hun waarde. Ze zien salarissen die elders worden geboden en zijn niet bang om hun eigen belangen voorop te stellen. De huidige economische situatie speelt hierin ook een rol. De kosten van levensonderhoud, zoals boodschappen en vaste lasten, zijn aanzienlijk gestegen, terwijl de salarissen vaak achterblijven. Dit maakt dat werknemers zich genoodzaakt voelen om naar een werkgever te zoeken die hen beter compenseert.

De vergelijking met collega's

Een andere factor die bijdraagt aan de ontevredenheid over salaris is de interne vergelijking. Werknemers komen erachter dat nieuwe collega's, die net zijn aangenomen, meer verdienen dan zijzelf, terwijl ze al jarenlang loyaal aan het bedrijf zijn. Dit creëert een gevoel van onrechtvaardigheid en kan leiden tot demotivatie en de wens om elders een nieuwe uitdaging te zoeken.

Competitieve salarissen voor nieuwe medewerkers

Natuurlijk is het in de huidige markt logisch dat organisaties competitieve salarissen bieden om nieuw talent aan te trekken. De krapte op de arbeidsmarkt dwingt hen hiertoe. Echter, het is van cruciaal belang om niet de huidige medewerkers te vergeten.

Het belang van waardering voor bestaande medewerkers

Het is vaak kosteneffectiever om de salarissen van bestaande medewerkers te verhogen dan om nieuwe medewerkers aan te trekken. Een onverwachte salarisverhoging van 5% of 10% kan een krachtig signaal van waardering zijn en de loyaliteit van medewerkers versterken.

De kosten van recruitment zijn immers hoog. Het werven van nieuwe medewerkers kost niet alleen veel geld, maar ook veel tijd en energie. Tijdens de recruitment- en inwerkperiode liggen werkzaamheden vaak stil, of moeten andere medewerkers taken overnemen, wat kan leiden tot stress en ziekteverzuim. Deze indirecte kosten kunnen aanzienlijk oplopen.

De impact van verloop en ziekteverzuim

Het is belangrijk om te benadrukken dat het verloop van medewerkers en het ziekteverzuim momenteel enorm zijn bij veel bedrijven. Dit heeft een significante impact op de productiviteit, de teamdynamiek en de algehele prestaties van een organisatie. Ontevredenheid over salaris draagt in belangrijke mate bij aan deze problemen.

Kennis en ervaring behouden

Daarnaast is het belangrijk om de waarde van de kennis, ervaring en expertise van bestaande medewerkers te erkennen. Wanneer deze medewerkers vertrekken naar de concurrent, nemen ze waardevolle kennis mee, wat een concurrentievoordeel kan opleveren voor de concurrent.

Conclusie

Salaris is een cruciale factor in werknemers behoud. Organisaties moeten zich bewust zijn van de impact van salaris op de motivatie en loyaliteit van hun medewerkers. Het is belangrijk om een eerlijk en transparant salarisbeleid te voeren, waarbij zowel nieuwe als bestaande medewerkers worden gewaardeerd. Door te investeren in de salarissen van hun medewerkers, kunnen organisaties de kosten van recruitment verlagen, de productiviteit verhogen, de kennis en ervaring binnen de organisatie behouden, en de negatieve gevolgen van hoog verloop en ziekteverzuim verminderen. Het doorbreken van het taboe rondom salaris en het voeren van een open dialoog hierover is essentieel voor het creëren van een gezonde en succesvolle organisatie.